牧业公司年报范文 第1篇

在中国圣牧看来，2018年将会是非常重要的一年，公司将会在这一年进行全面的产品规划，优化产品结构，“狠抓拳头产品”，与此同时，重点拓展高端商超等新业态渠道。而在渠道方面，公司将会集中优势兵力，力图建立“根据地”市场，快速实现市场转型。

(资料图片仅供参考)

在2017年业绩会上，中国圣牧董事长邵根伙曾表示，投资中国圣牧是因为看好有机奶在国内市场的发展潜力。但其同时坦言：“中国圣牧目前最缺的就是品牌。”

为了打造品牌，2018年中国圣牧销售费用也较之前有所增加，财报显示，2018年中国圣牧销售及分销开支为万元，较2017年的万元同比上升。但这并未使圣牧下游奶获得较好发展，液奶业务收入反而下降。

经过一年的折腾，中国圣牧或许也累了。2018年底，中国圣牧发布公告，宣布以近3亿元的价格，向蒙牛出售负责下游液态奶业务的圣牧高科51%的股权。

3月10日，中国圣牧又发布公告，子公司圣牧高科将收购12家牧场公司少数股东自然人持有的股份，对应的收购价位3亿元。

在年报中，中国圣牧还表示，被出售的圣牧奶业与呼和浩特乳品公司已被分类为持作出售的出售组合，且已终止经营业务。其中，价值3千万元账面净值的若干机器及设备已作抵押，为其他借贷提供担保。未来集团仅保留奶牛养殖业务，意味着圣牧上市主体正式告别下游产品线。

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牧业公司年报范文 第2篇

报告期内，三元股份营业收入为亿元，同比增长，归属于上市公司股东的净利润为亿元，同比增长。

三元股份2021年营收数据

报告期内公司以现金约亿元收购上游奶牛养殖企业首农畜牧股权，公司的产业链进一步完善。2021年首农畜牧成母牛头年单产创历史新高，其下属邢台分公司单产突破14吨。未来公司可充分利用首农畜牧优质原料奶优势，持续生产高品质乳制品。

牧业公司年报范文 第3篇

进入二十世纪七八十年代，中国成为全球最大的乳制品消费大国，很多国际乳品企业都把中国式市场看做其新的增长点。但中国的奶牛养殖业却很不景气，早在2017年，三家大型养殖企业（现代牧业、西部牧业、中国圣牧）就先后亏损，甚至其中两家的亏损级别达到10亿级别。

经过一年的资产整合，西部牧业于2019年1月30日发布业绩预告称，2018年1-12月业绩扭亏，归属净利润约1500万元至2000万元；现代牧业年报显示，2018年公司权益人应占亏损亿元，较去年的亿元有所收窄。

而中国圣牧的亏损甚至还在继续扩大，据年报显示，2018年中国圣牧实现营业收入亿元，同比增长；而公司权益持有人应占亏损亿元，较去年的亏损亿元继续扩大。

如果把2017年和2018年中国圣牧的亏损额算在一起，其已经亏损了亿元。而截止2018年12月31日，中国圣牧的净资产额为亿元。

在2018年12月，中国圣牧曾发布公告称，受旗下两家全资附属公司贸易应收款和其他应收款项计提减值拨备亿元。

根据财报显示，虽然2018年全年中国圣牧的营业收入实现的同比增长，但其销售成本却从亿元同比增长86%至亿元，也正因如此导致其毛利从2017年的亿元下降至2018年的亿元。

此外，在生物资产公平值减销售费用变动带来的亏损上，也从也从6亿元增长至亿元；这两项也拖累圣牧的奶牛养殖业务从2017年的盈利2亿元变为亏损亿元。中国圣牧方面表示，主要是由于为了应对原料奶的市场需求疲软而对公司的牛群数量进行了控制，另一方面则是由于原奶价格降幅较大等因素影响所致。

牧业公司年报范文 第4篇

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牧业公司年报范文 第5篇

当产业结构调整被业内人士提出是解决当前中国养殖业问题的关键点时，作为国内大型乳制品加工企业，其在与奶农及自建牧场方面又是如何运作的呢？

伊利股份相关负责人表示，伊利建立了优质乳“五星”体系，保证产品的品质，而这五星体系也称“十五字口诀”，即“好奶源、强研发、严管理、优物流、高标准”。

其中，对于高标准的注释中提到，在全产业链的各个环节，都以超高标准要求，严格确保产品质量和产品的营养价值。伊利探索了一种以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，有效解决了产业链中小企业融资困局，带动整个产业协同持续健康发展。伊利分别推出了“青贮保”、“牧场保”以及“流通保”等12款金融服务产品。这12款产品高效满足了不同合作伙伴的融资需求，解决了中小企业融资难、融资贵、融资繁的实际问题，真正达到产业和金融的互通和有机结合。

在奶农扶持方面，伊利表示，公司带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。2014年至今，伊利在全国范围内发放奶款超过600亿元。伊利合作牧场的奶牛日单产水平整体提升了近7公斤。

而在产业链金融方面，伊利表示，截至2017年，伊利为2700余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为138亿元。

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